10月7日上午，集團公司召開2023年第四季度工作會議。會議全面總結(jié)今年以來的工作，研究部署今年四季度的重點工作任務(wù)。集團黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門及子公司主要負責(zé)同志參加。

會上，集團各部室及子公司分別匯報了三季度總結(jié)和四季度工作計劃、10月份主要工作措施，各分管領(lǐng)導(dǎo)對四季度工作進行了相應(yīng)的安排部署。

燕群利強調(diào)，第四季度是完成全年目標任務(wù)的沖刺階段，更是謀劃明年工作的關(guān)鍵時期，節(jié)點特殊、難度非常、意義非凡。面對發(fā)展面臨的多重壓力，集團上下要堅定信心，堅持目標不變、任務(wù)不減、標準不降，爭分奪秒搶時間，傾盡全力趕進度，推動年度各項目標任務(wù)圓滿完成。一是加強紀律作風(fēng)建設(shè)，凝聚工作合力，確保隊伍高效執(zhí)行，為全年目標任務(wù)完成提供堅強保障。要圍繞年度目標任務(wù)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子身先士卒干在前，各部室、子公司要上下銜接，保持內(nèi)部工作有效溝通，善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于觸碰問題、勇于解決問題，共同推動既定目標任務(wù)完成。要圍繞打造狼性團隊，進一步強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、激發(fā)團隊活力、加快工作節(jié)奏，全力以赴推動各項工作落地落實。要圍繞提升自身核心競爭力，不斷強化業(yè)務(wù)能力，切實練好看家本領(lǐng)，更好在企業(yè)發(fā)展過程中履職盡責(zé)。二是聚焦工作重點，發(fā)揮治理體系優(yōu)勢，全面提升治理能力，持續(xù)推動集團高效協(xié)調(diào)運作。要緊盯重點工作，以“管理規(guī)范提升年”活動為主線，統(tǒng)籌推進管理制度優(yōu)化、財務(wù)體系搭建、子公司治理與運營、資產(chǎn)規(guī)模壯大等重要事項，確保各項工作按序時進度推進。要緊盯重點指標，精準分析數(shù)據(jù)、深挖增效潛能、用好政策舉措，做到靠前指標多做貢獻、中游指標爭先進位、落后指標攻堅突破。要盯緊重點項目，對即將完工的項目，要持續(xù)跟進、強化保障，確保工程順利交付使用。對正在推進的項目，要精準謀劃、抓實抓細各項建設(shè)流程，確保項目加快建設(shè)。三是聚攏心神，以飽滿的精神、提速的節(jié)奏、實干的作風(fēng)，奮力沖刺四季度，確保全面完成全年目標任務(wù)。集團上下要樹立集團“一盤棋”的思想，提高工作站位，增強責(zé)任心，做到目標同向、思想同步、工作同心。各級管理人員要切實增強執(zhí)行意識，狠抓執(zhí)行與落實，用實實在在的工作業(yè)績確保集團全年任務(wù)目標完成。