5月11日上午，集團黨委書記、董事長燕群利主持召開重點項目調度例會，統籌調度、精準發力，對影響項目推進的因素逐項進行梳理，找準癥結、拿出解決路徑，全力推進重點項目建設。

會議指出，集團年度承擔的重點項目多、任務重、時間緊，要切實將項目建設擺在全局發展的重要位置來抓，做到思想上重視、能力上聚焦、責任上強化。要始終堅持系統性思維，將項目細分為房建、市政、功能、產業四大類項目，進一步厘清工作思路，實行分類施策，統籌推進。

會議針對工程項目管理提出明確要求：要壓實施工管理責任。完善由集團領導牽頭，工程管理部扎口，相應子公司承擔具體項目推進的責任體系。要根據施工的環節與流程，進一步細化項目經理的責任清單，并嚴格按照責任清單進行履職考核。要形成工作合力。各相關部門、子公司要強化協同、上下聯動，主動向前跨一步，推動項目按節點有序推進；同時安質、監察部門要做好安全檢查和跟進監督工作，共同形成項目建設強大的合力。要明晰施工計劃節點。盡快建成項目可視化管理平臺，實現項目施工遠程監管與調度，按照“一個項目一張進度表”的要求，掛圖作戰，建立日、周、月調度制度，對施工現場存在的問題，力爭做到不過夜，要嚴格落實在建項目及新開工項目周計劃，每月研判工程項目進度情況，實現項目施工分類監管、動態指揮。要狠抓功能性項目。健康驛站、多式聯運中心、信息化平臺等重點項目，實施專班制推進、清單式落實，全力以赴推進項目建設，確保按時保質保量完成建設任務。